En mode workshop

Ressources Intelligence Collective – Transformation des organisations

Publié 1 août 201821 avril 2021 Par flo pour eneffet dans En mode workshop, Facilitation, Travailler autrement

Je partage ici une liste de livres, videos, conférences qui m’ont inspirée.

Certains m’ont amené à reconsidérer plusieurs de mes pratiques et choix professionnels et personnels tout en m’apportant des bases solides dans l’accompagnement au changement.

J’espère qu’ils vous aideront tout autant dans votre chemin ! Bonne lecture !

Livres – Vidéos – Conférences

Livres

Reinventing Organisations par Frédéric Laloux
Version complète papier
Version complete Kindle

La version résumée et illustrée par Etienne Appert

Version illustrée papier

Liberté & compagnie par Isaac Getz
Version Kindle
Version papier

L’Entreprise libérée: Comment devenir un leader libérateur et se désintoxiquer des vieux modèles
par Isaac Getz
Version Kindle
Version Papier

Supercollectif. La nouvelle puissance de nos intelligences
par Emile Servan-Schreiber
Version papier«
Version Kindle

Les Tisserands
par Abdennour Bidar
Version papier

Et maintenant que vais-je faire ?
par Stéphane Dieutre
Version Kindle

Version papier

Vidéos

Facilitation graphique

Retrouvez un des maîtres du genre en France selon moi, Etienne Appert

Conférences

Les vidéos « follow ups » de Frédéric Laloux

Meeting tactics – Restez positifs en toute circonstance

Publié 19 janvier 20171 août 2018 Par flo pour eneffet dans En mode workshop, Meeting tactics

En réunion ? Restez positifs en toute circonstance

SpoilerAlert: Répondez toujours « Oui, et … » et jamais « Ouis, mais… » ou « Non, mais…. » ou pire « Mmmm, le problème c’est que… »

Un truc simple mais grand pour garder les choses positives dans les réunions

En commençant par «Non, mais / mais» est une habitude le plus souvent vu chez les gens qui aiment gagner dans les conversations, et c’est la pire façon de garder les discussions ouvertes et accueillantes.

Peu importe combien vous êtes amical, les autres seront sur la défensive, car vous dites implicitement «Vous avez tort et j’ai raison». Cela tue le flux d’idées et de positivité dans les réunions.

Observez-vous lorsque vous utilisez cette phrase, et notez ce qui se passe quand vous la remplacez par «Oui, et …» et … profitez des résultats !

La bande son de cet article :

Un post grandement inspiré par:
@SeanBlanda from 99u & @CoachGoldSmith: article

amazemeet :article

Retrouvez l’ABCDaire de la Transformation des organisations, de l’Intelligence collective