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Book Club // Reinventing Organizations Frédéric Laloux

En Effet BookClub_Laloux

Et pour ceux qui n’auraient pas le courage de lire la version classique, Frédéric Laloux et son complice Etienne Appert ont sorti une version résumée et illustrée tout aussi passionnante dont voici le making-of.

6 citations autour de l’intelligence collective

 – EURIPIDE

ENEFFET QUOTE INTELLIGENCE COLLECTIVE EURIPIDEAucun de nous ne sait ce que nous savons tous, ensemble. » (Euripide, dramaturge)

 – DEVISE DE LA COMEDIE FRANCAISE

ENEFFET QUOTE INTELLIGENCE COLLECTIVE C FRANCAISE« Simul et singulis » ou « être ensemble et rester soi-même » comme Devise de la Comédie Française


Tweet: 10 citations sur le travail d’équipe pour renforcer la cohésion #TravailCollaboratif #Management via @appvizer_FR5 citations autour de l’intelligence collective pour favoriser la performance #TravailCollaboratif #WorkshopsDesign via @flov – Cliquez pour tweeter


 – MEREDITH BELBIN

ENEFFET QUOTE INTELLIGENCE COLLECTIVE MEREDITH BELBIN« Si nul n’est parfait, une équipe peut l’être ! »  Meredith Belbin ( psychosociologue britannique spécialiste du management d’équipe et créateur d’un inventaire de comportement qui met en évidence les neuf rôles clés nécessaires au bon fonctionnement d’une équipe de résolution de problème.)

 – ARIANE MNOUCHKINE

ENEFFET QUOTE INTELLIGENCE COLLECTIVE MNOUCHKINE« Le travail collectif n’est pas la censure collective. Quand on discute d’une idée, il faut éviter qu’elle soit combattue par trois ou quatre avant même d’être totalement exprimée.
Cela, nous avons appris à ne pas le faire. »   –  Ariane Mnouchkine in « Mettre en scène »
Ariane Mnouchkine est metteur en scène, elle anime la troupe du Théâtre du Soleil qu’elle a fondée en 1964 et installée à la Cartoucherie à Vincennes.

 – SAINT EXUPERY

ENEFFET QUOTE INTELLIGENCE COLLECTIVE ST EX« La pierre n’a point d’ espoir que d’être autre chose que pierre, mais de collaborer, elle s’assemble et devient temple »  Saint Exupery

 – HENRY FORD

ENEFFET QUOTE INTELLIGENCE COLLECTIVE HENRY FORD2« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite. »  Henry Ford, industriel


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Retrouvez l’ABCDaire de la Transformation des organisations, de l’Intelligence collective


10 nouvelles règles pour le brainstorming sans aliéner les introvertis

Le brainstorm est aimé par certains et redouté par beaucoup. Nous vivons dans un monde qui offre le choix pour tout, des styles de café aux émissions de télévision aux téléviseurs eux-mêmes. Mais quand il s’agit de remue-méninges, nous avons à peu près une option: obtenir tout le monde dans une salle et commencer à jeter des idées là-bas.

Cela fonctionne généralement bien pour les extravertis (bien que certains disent le contraire) et pas si grand pour tout le monde.

Il ne doit pas être ainsi. En fait, il ya un moyen de remue-méninges sans aggraver ou aliéner les introvertis sur votre équipe, et il n’est pas aussi difficile que vous pourriez penser.

UN BRAINSTORM, DIFFERENTS CERVEAUX

Le professeur Dario Nardi de l’UCLA mène des recherches de pointe sur la connectivité du cerveau depuis des années. Comme il l’a récemment expliqué, «en général, les introvertis passent plus de temps à traiter les données, ont plus d’activité et de liens dans la moitié arrière du cerveau, et sont facilement sur-stimulés. Les données, ont plus d’activité et de liens dans la moitié avant du cerveau, et sont facilement sous-stimulé.  »

Tout le monde ne doit pas être là tout le temps pendant que le brainstorm a lieu.
Alors, bien qu’il y ait un débat sur la question de savoir si le fossé introverti-extraverti est une simplification excessive, la science du cerveau pointe néanmoins sur un spectre ancré à l’une ou l’autre extrémité par des modèles de pensée qui sont des images miroir virtuelles les unes des autres.

Cela signifie que beaucoup d’extroverts apprécient traditionnel shout-it-out, mettre-it-up-on-the-board brainstorming. Ils aiment la stimulation; Ils aiment la vitesse de traitement des données. Mais les introvertis sont submergés par tout le bruit. Parce que les introvertis traitent les données plus lentement, ils ont tendance à s’épuiser en essayant de suivre toutes les idées voler autour, l’un après l’autre. Il n’y a pas de temps pour les traiter tous.

Non seulement le remue-méninges traditionnel désavantage les introvertis, mais aussi toute l’équipe – ce qui manque à beaucoup d’idées, ou de synthèse d’idées, que les introvertis peuvent offrir à tout le groupe.

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LES NOUVELLES REGLES DE BRAINSTORMING
Heureusement, il suffit de mettre en place certaines nouvelles règles qui prend le remue-méninges d’un free-for-only extroverts peuvent aimer un processus vraiment collaboratif.

1. Laissez les gens aller et venir.

Tout le monde ne doit pas être là tout le temps pendant que le brainstorm a lieu. Différentes personnes ont des niveaux de tolérance différents pour le processus. Ne forcez pas les introvertis à rester plus longtemps que ce qu’ils peuvent utiliser.

2. Invitez les introvertis à venir plus tard. . .

Ne les forcez pas tous à arriver dès le début. Beaucoup d’extroverts parler à haute voix pour comprendre ce qu’ils pensent réellement. Cela peut être vraiment productif pour eux mais épuisant et frustrant pour les introvertis. Les introvertis doivent souvent attendre un extraverti pour arriver au but, et en attendant ils ne peuvent pas penser à leurs propres idées.

3. . . Même à mi-chemin.

Il ne fait pas mal de laisser les introvertis apparaître au milieu de la session, après jusqu’à la moitié du temps que vous avez alloué a déjà passé. Cela peut sembler beaucoup, mais tant qu’ils utilisent la même période pour réfléchir sur leurs propres idées de façon indépendante, ce n’est pas un gaspillage. Assurez-vous juste que les introvertis savent qu’il n’est pas une passe libre de se retirer du processus. Au lieu de cela, ils vont apparaître plus tard avec leurs propres pensées mieux formés. Et quand ils le font, demandez à quelqu’un de leur donner un récapitulatif – ce qui aidera à son tour les extroverts obtenir leurs propres idées dans l’ordre et le recentrage de la session.

4. Imposez un moment de silence. . .

Après la récapitulation, déclarez une période de réflexion silencieuse de trois minutes pour que tout le monde puisse écrire leurs pensées. Cela donnera aux introvertis une chance de traiter ce qu’ils ont entendu. Puis, lorsque le remue-méninges est de nouveau ouvert, les introvertis nouvellement réunis partagent leurs idées d’abord.

5.. . . Puis ouvrez de nouveau la porte.

Les introvertis n’ont pas à rester. Ils peuvent partir à ce moment s’ils le veulent.


6. Faites une pause toutes les 30 minutes.

S’il ya des introvertis qui veulent rester, arrêter le remue-méninges toutes les demi-heures et demander directement s’ils ont quelque chose à partager. Ils n’ont pas à, mais la création de l’espace, il est beaucoup plus probable que vous obtiendrez le bénéfice de leurs connaissances, aussi.

7. Ramenez tous les introvertis à la fin.

Lorsque le brainstorm est terminé, inviter tous les introvertis qui ont laissé de nouveau dans la salle de regarder les notes sur le tableau. Demandez aux extrovertis d’expliquer tout ce qui est déroutant. Ensuite, demandez aux introvertis de réfléchir au sujet du jour au lendemain. Comme ils traitent les données plus lentement, ils peuvent avoir quelques idées fraîches un jour plus tard.

8. Laissez de l’espace sur le tableau blanc.

Le lendemain matin, laissez le tableau de brainstorm ouvert pour les introvertis (ou toute autre personne qui a eu une épiphanie après coup) d’ajouter dans tout ce qu’ils pourraient avoir pensé.

9. Regrouper.

Rassemblez tout le monde pour une discussion animée-pas un libre-pour-tous, et pas un deuxième brainstorm à part entière-où toutes les idées que vous avez générées au cours des dernières 24 heures peuvent être analysées efficacement, organisé et façonné en un plan Toute votre équipe peut aller de l’avant avec.

10. Donnez à chacun un enjeu dans l’action qui suit.

Gardez à l’esprit que tous les extroverts ne sont pas les mêmes. Certains peuvent faire des remue-méninges pendant des jours entiers sans jamais arriver à un but concret. D’autres extroverts adorent réfléchir, mais leur patience s’épuise après un certain temps; Ils veulent finalement arriver à un plan décisif. Tout comme les introvertis, ces extravertis devraient être autorisés à quitter la session chaque fois qu’ils estiment qu’elle ne va nulle part. Mais quand il est temps de choisir un plan d’action, ils devraient être rappelés après les introvertis ont ajouté leurs pensées.

Votre brainstorming peut se permettre de se détendre et d’adopter une politique de porte tournante, avec les gens qui vont et viennent. Mais une fois que vous avez généré suffisamment d’idées, tout le monde doit se réunir à nouveau et aller de l’avant en tant qu’équipe.

Article inspiré par les travaux de JUDAH POLLACK et OLIVIA FOX CABANE 

Judah Pollack et Olivia Fox Cabane sont les coauteurs The Net et le papillon: l’art et la pratique de la percée de la pensée.

Autres articles sur le même sujet

 

Debout, devant mon ordi, mes cahiers et mes post-its

Travailler debout pour combattre les effets dévastateurs de la sédentarisation des cadres ?

Je suis comme tout le monde (?..), je suis sensible à toutes les modes qui passent dès qu’elles sont labellisées « Travailler autrement ».

Passant souvent plusieurs heures, voire toute une journée derrière un ordinateur, il était inévitable que je creuse le sujet « Travailler debout ».

Une question de vie ou de mort ?

Inévitable quand on consulte une infographie comme celle-ci :

bureaux-debouts-pour-cadres-sedentaires

Bon alors …. j’ai essayé ! Sans doute pas avec le bon « bureau-debout » mais j’ai essayé !

Et je ne suis pas convaincue…

Parce que toute une journée… ça fait mal au dos… En fait rester debout dans la même position pendant plus de 30 minutes peut causer des maux de dos, une réduction de la circulation et un risque accru de maladie cardiovasculaire
Parce qu’en synthèse je me sens hyper contrainte et toujours « inactive »…

Une des clés pour ressentir moins de douleurs, ainsi que d’éviter les risques accrus qui guettent le travailleur sédentaire, serait donc de devenir plus actif tout au long de votre journée de travail.

Une étude menée par le Dr William Haskell de Stanford montre que simplement 2 minutes prises toutes les heures pour marcher, remplir votre bouteille d’eau, parler avec un collègue dans le couloir, ou en allant faire une course peut vous aider à éviter de gagner l’équivalent calorique de 5kg en 10 ans …
Sans compter l’oxygénation du cerveau et autres bénéfices sur l’état émotionnel de toute action de socialisation.

… Bon évidemment … reste le problème des travailleurs indépendants qui n’ont pas toujours un collègue sous la main… C’est peut-être pour ça que Skype ou Facetime sur nos smartphones est une bénédiction ;o)
Levez-vous… allez faire un mini tour dans la rue ou si vous avez de la chance dans le jardin… et appelez un ami en Skype !

 


Florence VAllet En effet Formation


 

Tendances 2017: Employee Advocacy ou les salariés ambassadeurs

Salariés ambassadeurs : Quels bénéfices mutuels pour l’entreprise & les salariés ?

On en parle depuis plusieurs années de ces « salariés ambassadeurs » tant en communication interne qu’externe mais en 2017 aucune entreprise ne peut ignorer ces enjeux d' »employee advocacy » .

Leurs collaborateurs sont en effet extrêmement actifs sur les réseaux sociaux, parlent volontiers de leur univers professionnel et pas forcément en mal comme nombre d’idées reçues le pensent encore.

Quoi qu’il en soit, il s’agit d’une véritable tendance 2017 comme souligné par Hootsuite.

advocacy2017

Leur audience est précieuse parce que très souvent plus engageante que toutes les stratégies de com’ mises en oeuvre par les Community Managers des marques.

Charge aux entreprises de stimuler et d’encadrer ce réseau hyper puissant d’ambassadeurs !

Infographie-Salaries-Ambassadeurs-Why-Employee-Advocacy-is-Now-Mainstream

Source : L’éditeur de plateformes logicielles dédiées à ce type de programmes digitaux, Dynamic Signal

Meeting tactics – Restez positifs en toute circonstance

En réunion ? Restez positifs en toute circonstance

SpoilerAlert: Répondez toujours « Oui, et …  » et jamais « Ouis, mais… » ou « Non, mais…. » ou pire « Mmmm, le problème c’est que… »

Un truc simple mais grand pour garder les choses positives dans les réunions

title_aujourdhuicestoui

En commençant par «Non, mais / mais» est une habitude le plus souvent vu chez les gens qui aiment gagner dans les conversations, et c’est la pire façon de garder les discussions ouvertes et accueillantes.

Peu importe combien vous êtes amical, les autres seront sur la  défensive, car vous dites implicitement «Vous avez tort et j’ai raison». Cela tue le flux d’idées et de positivité dans les réunions.

Observez-vous lorsque vous utilisez cette phrase, et notez ce qui se passe quand vous la remplacez par  «Oui, et …» et … profitez des résultats !

La bande son de cet article :

Un post grandement inspiré par:
@SeanBlanda from 99u & @CoachGoldSmith: article

amazemeet :article


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